A segunda metade do século XX presenciou uma revolução científica e tecnológica nas formas de produção. As empresas tornaram-se mais complexas e as concepções de gerência alteraram-se tão profundamente quanto as inovações em produtos. A renovação cada vez mais rápida das atuais concepções de produção e das formas de organização do trabalho nos impõe a refletir sobre as mudanças socioculturais e tecnológicas que fazem repensar hábitos e atitudes frente às novas exigências do mercado; habilidades pessoais e profissionais; criatividade; memória; comunicação; e como enfrentar este século.
“No Brasil, apenas 14% dos empreendedores têm formação superior e 30% sequer concluíram o ensino fundamental, enquanto que nos países desenvolvidos, 58% dos empreendedores possuem formação superior. Quanto mais alto for o nível de escolaridade de um país, maior será a proporção de empreendedorismo por oportunidade. De acordo com dados do Global Entrepreneurship Monitor em 2011 o Brasil tinha 27 milhões de adultos entre 18 e 64 anos que já possuíam ou estavam começando seu próprio negócio – o que representa 1 empreendedor a cada 4 adultos brasileiros. Esses dados levaram o Brasil a uma posição destacada de terceiro país mais empreendedor dentre os 54 países estudados. Outro dado interessante encontrado pelo Ipea, uma agência do governo, é que 37 milhões de trabalhos no Brasil estavam associados a negócios acima de 10 funcionários.”
Acompanhando também essas informações temos os seguintes dados:
- No Brasil, aproximadamente 70% das empresas não sobrevivem aos primeiros anos de vida.
- Nos EUA, o número ultrapassa 50% em alguns ramos de negócio, o que, como afirma Dornelas (2001, p.93), demonstra que essa não é uma particularidade brasileira.
Porque isso acontece? As causas são as mais diversas, mas precisamos compreender que para uma pessoa iniciar um negócio ela deve ter o perfil empreendedor.
A palavra empreendedor tem origem Francesa, “entrepreneur”, e designa uma pessoa que estimula o processo econômico mediante novas e melhores formas de agir. O empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. A essência do empreendedorismo está na percepção e no aproveitamento de novas oportunidades.
Segundo Robert D. Hisrich, o empreendedorismo é o processo de criar algo diferente e com valor, dedicando o tempo e o esforço necessários, assumindo riscos financeiros, psicológicos e sociais correspondentes e recebendo as consequentes recompensas da satisfação econômica e pessoal.
O perfil de um empreendedor pressupõe um conjunto de características que refletem sua atitude empreendedora e devem ser desenvolvidas e reforçadas constantemente para vencer a competitividade dos tempos modernos, tais como:
- Independência e autoconfiança;
- Visão;
- Iniciativa na busca e percepção de oportunidades;
- Capacidade de busca e análise de informações;
- Capacidade para tomar decisões;
- Disposição para assumir riscos calculados;
- Capacidade de organização e controle;
- Capacidade de planejar
- Objetividade no estabelecimento de metas;
- Foco;
- Comprometimento;
- Flexibilidade;
- Firmeza;
- Persistência;
- Persuasão e rede de contatos;
- Exigência de qualidade e eficiência.
As decisões tomadas no cotidiano são inúmeras e os processos de decisão nem sempre são simples, objetivos e eficientes como deveriam ser, pois se a intuição está de um lado, a análise racional está do outro. Um empreendedor necessita ter conhecimentos administrativos de gestão, ter diligência, prudência e comprometimento. Algumas dessas necessidades de conhecimento referem-se a:
- Experiência;
- Escolaridade;
- Formações complementares;
- Capacidades técnicas: escrever, ouvir as pessoas e captar informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe;
- Habilidades gerenciais: nas áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa, tais como, marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle.
Com esse arsenal transformar idéias em realidade não é dificil. A atração pela novidade, umas das grandes características do mundo contemporâneo, faz a mudança surgir de forma cada vez mais intensa. A mudança é inevitável e necessária e deve vir através de idéias. Uma idéia nova é a representação de algo que ainda não foi feito. Pode ser baseada em algo existente, porém, deve ter elementos que a diferenciem dos formatos conhecidos. Uma idéia inovadora é parte integrante de uma ação empreendedora de sucesso assim como seu planejamento e estruturação através de um projeto bem sustentado.
Um empreendedor deve acreditar que o modelo atual pode ser melhorado. O empreendedor tem como característica básica o espírito criativo e pesquisador. Ele está constantemente buscando novos caminhos e novas soluções, sempre tendo em vista as necessidades das pessoas. A essência do empresário de sucesso é a busca de novos negócios e oportunidades, além da preocupação com a melhoria do produto.
Quando há evolução, há melhora. Quem quer ter boas oportunidades, precisa conhecer bem o que está ocorrendo para identificar tendências e saber diferenciá-las do modismo. Qualquer fonte confiável de informação deve fazer parte do acervo do caçador de oportunidades.
Algumas opções para você garimpar oportunidades são:
- A sua atividade, o seu ambiente de trabalho, o seu ramo de negócio;
- Publicações especializadas;
- Feiras de negócio e eventos,
- Institutos de pesquisa e universidades;
- Reuniões de entidades de classe e associações
- Tendências de Mercado.
Exemplos de algumas tendências atuais:
- Crescimento do número de domicílios com uma só pessoa;
- Melhora no padrão educacional em determinadas regiões;
- Carência educacional em grotões específicos;
- Maior atenção dos consumidores para a saúde, alimentação e condicionamento físico.
A jornada empreendedora passa por uma estrada longa e cheia de imprevistos, mas a recompensa é gratificante e traz sentido ao esforço empreendido.
O processo empreendedor
1. Identificar e avaliar as oportunidades:
- Criação e abrangência de oportunidade;
- Valores percebidos e reais de oportunidade;
- Riscos e retornos da oportunidade;
- Oportunidade versus habilidades e metas pessoais;
- Situação dos competidores.
Boas oportunidades são difíceis de encontrar. Dicas para encontrar oportunidades de alto potencial:
- Ganhe experiência relevante no ramo;
- Construa seus contatos profissionais (network);
- Saiba onde detectar oportunidades;
- Leia tudo e de tudo;
- Converse com todos.
2. Desenvolver o Plano de Negócios/ Business Case
- Teremos tópicos específicos para estes itens.
3. Determinar e Captar os recursos necessários
- Recursos pessoais, de amigos e parentes;
- Anjos;
- Bancos;
- Governo
- Incubadoras
4. Gerenciar o negócio/ Executar o projeto
- Estilo de gestão
- Fatores Críticos de Sucessos
- Identificar problemas atuais e potenciais;
- Implementar um sistema de controle.
Empreendedores têm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negócios, prover recursos necessários para pô-los em vantagens e agir para assegurar o sucesso. Você está pronto?